«Новые» и «старые» медиа: счастливы вместе?

Июнь 30, 2016 • Медиаэкономика, Наши новые статьи, Новые медиа • by

Source: Pen Waggener / Flickr CC: Old Media, New Message (Licence terms: https://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.0/)

Source: Pen Waggener / Flickr CC: Old Media, New Message (Licence terms: https://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.0/)

В конце мая этого года Bloomberg опубликовал исследование, анализирующее взаимоотношения крупнейших англоязычных медиа-конгломератов и их отношения с новыми медиа, веб-проектами и сервисами, главной целевой аудиторией которых считаются так называемые миллениалы.

Новые медиа под крышей старых

«Горячие головы новых медиа напоминают то самое поколение двадцатилетних, живущих вместе с родителями», так характеризуют авторы исследования флагманские СМИ типа BuzzFeed или Vox Media.

Подобные цифровые издания или сервисы, начинавшиеся как альтернатива классическому «потребительству информации», действительно все чаще становятся под крыло крупных медиа-корпораций. Речь идет не только об инвестициях и поддержке: ряд изданий уже выкуплены медиа-конгломератами. Причина такой дружбы кроется в исключительной взаимной выгоде, хотя авторы статьи не обходят стороной и риски, которые она за собой влечет.

Старая медиа-гвардия, как, например, компания Disney или Hearst, издатель Cosmopolitan и Houston Chronicle, хотят заполучить цифровые новости и развлекательные порталы, привлекающие молодых людей, которые все меньше времени проводят перед телевизором или за чтением газет, как делали предыдущие поколения. Молодые медиа-компании в свою очередь нуждаются в деньгах, инвестируемых в них, а также в ряде недоступных пока им преимуществ «классических» медиа, как, например, опыт в продаже рекламы.

Купить или инвестировать

На первом месте в списке Bloomberg телекоммуникационные гиганты AT&T и Verizon, инвестиции которых в новые медиа составляют $237 и $202 млрд соответственно.

AT&T — американский телекоммуникационный гигант основную ставку сделал на видео-сервис Fullscreen (www.fullscreenmedia.co). Verizon (Cellco) — крупнейший оператор сотовой связи в США, 45% акций которого принадлежит Vodafone — владеет Huffington Post, Complex (издание о поп-музыке, которое Verizon купил в апреле на пару с Hearst) и TechCrunch (издание, посвященное стартапам и веб-новинкам).

К слову, обе компании в прошлом году были втянуты в скандал со слежкой за пользователями Агентством национальной безопасности США. Информацию о сотрудничестве компаний сo спецслужбами обнародовал Эдвард Сноуден.

Disney, занимающий почетное третье место по общему объему вложений ($162 млрд) в рейтинге этого исследования, сосредоточил свое внимание на поддержке американо-канадской мультиязычной платформы Vice Media и собственных проектов FiveThirtyEight, занимающихся политической, экономической и спортивной аналитикой и блогами, и Maker Studios, сосредоточенного на производстве короткометражного видео-контента.

Еще один крупный американский телекоммуникационный холдинг Comcast, владеющий контрольным пакетом NBC Universal, на сегодняшний день инвестировал порядка $146 млрд в BuzzFeed, Tastemade (сервис видеороликов о кулинарии и путешествиях) и Vox Media, которому в свою очередь принадлежит целый портфель интернет-изданий.

Замыкает пятерку крупнейших вложений ($57) Time Warner Inc., владеющая в числе прочего Warner Bros. Pictures. В число ее недавних приобретений входит спортивный сайт Bleacher Report. Кроме того, компания поддерживает развлекательные порталы Mashable и Bustle.

Source: Bloomberg. Available at http://www.bloomberg.com/gadfly/articles/2016-05-23/new-media-interlocked-with-old-media-it-wants-to-disrupt

Source: Bloomberg. Available at http://www.bloomberg.com/gadfly/articles/2016-05-23/new-media-interlocked-with-old-media-it-wants-to-disrupt

За что платим?

Что же заставляет медиа-холдинги тратить такие огромные деньги на новые медиа? Перспектива внимания миллениалов, конечно, играет основную роль, но прибыль важна не только завтра, но и сегодня. Авторы исследования в качестве аргумента приводят данные среднемесячного охвата аудитории новыми медиа, о которых идет речь в исследовании.

На первом месте ожидаемо находится Huffington Post, собирающая в месяц порядка 89,3 млн уникальных пользователей, за ним идут BuzzFeed и Vox Media, имеющие 79,5 млн и 59,5 млн уникальных пользователей соответственно.

Впечатляющие цифры инвестиций и аудиторные показатели не мешают авторам статьи задаться вопросами. Что будет если дело не выгорит, и вложения в цифровые СМИ не оправдают себя? Или наоборот, оправдают настолько что «молодые выскочки похоронят» своих же инвесторов.

Подобные опасения высказывают многие медиа-аналитики. Своего рода «мода» на цифровые СМИ накачивает рынок новых медиа инвестициями. Но будет ли этот рынок продолжать развиваться с той же скоростью что и раньше? Или скорее вернется к классическим бизнес-моделям традиционных СМИ?

По мнению некоторых экспертов, именно второй, классический, вариант ближе к реальности. Монетизация интернет-проектов происходит с намного большим трудом чем прогнозировали те же самые эксперты несколько лет назад. Даже в странах со стабильной экономикой и высоким уровнем жизни пользователи не готовы платить за контент в интернете те же деньги, что они регулярно отдают за аналоговые СМИ. Рекламные бизнес-модели – не самая сильная сторона интернет-изданий; блокировка рекламы стала нормой для пользователей и число таких «отказников» продолжает расти.

Российская специфика

На российском медиарынке примеров «молодых и дерзких» не так уж много, а успешных и вовсе, кажется, не найти. С упомянутыми в исследовании цифровыми медиа можно сравнить разве что холдинг Look At Media, флагманским проектом которого был lookatme.ru – «интернет-библия всея российских хипстеров». Проект начинался как блог о городской моде, затем превратился в полноценное издание, а со временем в холдинг, ведущий разные контент-проекты, включая интернет-журналы FURFUR, The Village, Wonderzine.

В конце 2015 года руководство холдинга заявило о своем банкротстве и заморозке сайта Look At Me. Другие проекты холдинга продолжают свою работу. В настоящий момент процедура банкротства тоже находится в «замороженном» состоянии. В июне арбитражный суд оставил иск о банкротстве без движения, хотя по данным того же суда компания погасила все задолженности перед кредиторами. О покупке обанкротившегося издания вряд ли кто-то из игроков российского медиарынка задумывался всерьез, по крайней мере никто такого желания не озвучивал. И проблема тут не в отсутствии интереса СМИ к молодой аудитории, также являющейся наиболее перспективной, а в общей убыточности российского медиа-бизнеса, инвестиции в который окупают себя с большим трудом.

Исследование было впервые опубликовано 23 мая 2016 года в рамках проекта Bloomberg Gadfly. Источник здесь

Print Friendly

Теги:, , , , , , ,

Send this to friend